Bộ sách gồm 3 cuốn được thiết kế sang trọng - món quà hoàn hảo dành tặng cho các doanh nhân hoặc các đối tác giúp nâng tầm giá trị chủ nhân 

Bài học kinh nghiệm từ Phó Chủ tịch sáng lập Tập đoàn Amaccao / Chủ tịch SBK Holdings, trong suốt hơn 25 năm điều hành và xây dựng hệ thống quản trị cho Tập đoàn Amaccao và 26 Công ty đơn vị thành viên

Để tạo ra được một doanh nghiệp bền vững, để giúp cho doanh nghiệp của bạn trường tồn thì điều kiện cần cho sự tồn tại và phát triển ấy chính là bắt buộc doanh nghiệp phải tạo ra được các giá trị, giải quyết các vấn đề người khác hoặc xã hội. 
Nhiều người khi khởi nghiệp cứ nghĩ tới làm giàu nhanh, qua đêm là có thể trở thành tỷ phú, bản thân họ chỉ nghĩ tới tiền, tiền và tiền.
Tuy nhiên, khi một doanh nghiệp hay một cá nhân nào đó không đóng góp giá trị cho xã hội mà lại thu lại những khoản lợi ích thì hẳn là họ đang vay nợ xã hội, và chắc chắn họ sẽ phải trả nợ cho đời, cho xã hội, cho cuộc sống không hôm nay thì ngày mai, không năm nay thì năm sau, chắc chắn là như vậy. Vì vậy, để có được sự bền vững thì phải cống hiến, để được hưởng thụ thì phải đóng góp. Đóng góp ở đây chính là phải mang lại giá trị cho xã hội, phải giải quyết được vấn đề cho khách hàng của mình. Chủ doanh nghiệp nào giải quyết được càng nhiều cho xã hội thì càng giàu

Cuốn sách thực chiến của Doanh nhân, Tiến sĩ Tô Nhật, đúc kết từ quá trình trực tiếp xây dựng và vận hành doanh nghiệp, giúp lãnh đạo thiết lập cơ chế khoán – định mức – trách nhiệm – lợi ích, từng bước đưa doanh nghiệp từ phụ thuộc vào người chủ đến tự vận hành hiệu quả.
Một doanh nghiệp khó có thể lớn nếu mọi việc đều phải chờ người chủ quyết định, nhân viên làm nhiều hay ít thu nhập không khác biệt, còn mọi thất thoát và sai lầm cuối cùng chủ doanh nghiệp vẫn là người trả giá.

Từ những bài học thực tế tại nhà máy, công trường và quá trình quản trị doanh nghiệp, cuốn sách chỉ ra rằng vấn đề nhiều khi không nằm ở con người, mà nằm ở cơ chế. Khi lợi ích được gắn đúng với kết quả, người lao động có động lực nâng cao năng suất, quản lý chủ động tối ưu nguồn lực và cả hệ thống bắt đầu biết tự chịu trách nhiệm.

Đặc biệt, sách trình bày quy trình 10 bước khoán & định mức, từ thu thập dữ liệu, xây dựng mức khoán, thiết kế thưởng – phạt đến theo dõi, hiệu chỉnh và chuẩn hóa. Mục tiêu cuối cùng không chỉ là tăng năng suất, giảm chi phí và hạn chế thất thoát, mà là biến khoán thành một văn hóa quản trị, để doanh nghiệp có thể vận hành hiệu quả ngay cả khi người chủ không trực tiếp có mặt.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN