RÀ SOÁT HỆ THỐNG – CỦNG CỐ NỘI LỰC – SẴN SÀNG BƯỚC VÀO 2027 VỚI THẾ CHỦ ĐỘNG

08h30 - 21h30
TRONG 02 NGÀY 05-06/12/2026

Đây là thời điểm quan trọng để chủ doanh nghiệp nhìn lại toàn diện hoạt động kinh doanh, nhận diện những điểm nghẽn, củng cố hệ thống quản trị và chuẩn bị chiến lược tăng trưởng cho năm mới.

MBA – QUẢN TRỊ KINH DOANH 5.0, chương trình cuối cùng trong năm 2026, là cơ hội để Anh/Chị nâng tầm tư duy lãnh đạo, làm chủ nguồn lực và xây dựng nền tảng vận hành vững chắc. Đừng bước vào 2027 với những vấn đề quản trị còn tồn đọng của 2026!

DOANH NGHIỆP CÀNG PHÁT TRIỂN, BÀI TOÁN QUẢN TRỊ CÀNG PHỨC TẠP

Khi doanh nghiệp còn nhỏ, người chủ có thể trực tiếp theo sát nhân sự, khách hàng, tài chính và phần lớn các quyết định quan trọng.

Nhưng khi quy mô ngày càng lớn, nhiều người hơn – nhiều phòng ban hơn – nhiều nguồn lực hơn – nhiều rủi ro hơn, cách quản trị dựa vào kinh nghiệm cá nhân và sự kiểm soát trực tiếp của người chủ sẽ dần trở thành giới hạn.

PHỤ THUỘC VÀO CHỦ

Mọi việc quan trọng vẫn chờ CEO quyết định.

HIỆU SUẤT CHƯA TƯƠNG XỨNG

Nhân sự tăng nhưng kết quả chưa tăng tương xứng.

DÒNG TIỀN CÒN CĂNG

Doanh thu có nhưng dòng tiền vẫn thiếu ổn định.

PHẢN ỨNG CHẬM

Doanh nghiệp thích ứng chưa đủ nhanh trước biến động.

KPI CHƯA RA KẾT QUẢ

Có chỉ số nhưng chưa tạo ra hành động đúng.

HỆ THỐNG CHƯA SẴN SÀNG

Muốn tăng trưởng nhưng nền tảng chưa đủ mạnh.

VẤN ĐỀ KHÔNG CÒN LÀ “LÀM NHIỀU HƠN”

Mà là làm thế nào để xây dựng được một hệ thống quản trị đủ mạnh, giúp doanh nghiệp:

Đó cũng chính là bài toán trọng tâm mà MBA – QUẢN TRỊ KINH DOANH 5.0 giúp Chủ doanh nghiệp và Nhà quản lý từng bước giải quyết.

VÌ SAO BÀI TOÁN QUẢN TRỊ

THỊ TRƯỜNG THAY ĐỔI NHANH – CÁCH QUẢN TRỊ CŨ KHÓ ĐÁP ỨNG NHỮNG THÁCH THỨC MỚI

NGÀY CÀNG KHÓ?

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn. Cạnh tranh về giá, chất lượng và tốc độ phục vụ ngày càng gay gắt. Trong khi đó, chi phí vận hành, áp lực dòng tiền và những thay đổi về công nghệ, chính sách liên tục tác động đến hoạt động kinh doanh.

Một quyết định về giá bán, nhân sự hay mở rộng thị trường giờ đây có thể ảnh hưởng đến nhiều bộ phận, thậm chí toàn bộ hiệu quả kinh doanh.

KINH NGHIỆM TỪNG GIÚP DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG, NHƯNG LIỆU CÓ CÒN ĐỦ?

Khi thị trường thay đổi, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm và sự nhạy bén của người chủ. Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần:

Một chiến lược rõ ràng, biết tập trung nguồn lực vào đâu.
Một đội ngũ đủ năng lực, chủ động và chịu trách nhiệm.
Một hệ thống vận hành hiệu quả, kiểm soát được chi phí và kết quả.
Một năng lực quản trị rủi ro, giúp doanh nghiệp chủ động trước biến động.

MBA 5.0 KHÔNG CHỈ GIÚP BẠN BIẾT THÊM VỀ QUẢN TRỊ

MÀ GIÚP BẠN NHÌN LẠI VÀ TÁI THIẾT CÁCH DOANH NGHIỆP ĐANG VẬN HÀNH

Một doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững không thể mãi dựa vào sự có mặt, kinh nghiệm và khả năng xử lý công việc của người chủ.

MBA – QUẢN TRỊ KINH DOANH 5.0 được thiết kế để giúp Chủ doanh nghiệp và Nhà quản lý từng bước chuyển từ vận hành theo thói quen sang quản trị bằng hệ thống

TỪ QUẢN LÝ BẰNG KINH NGHIỆM

quản trị bằng hệ thống

TỪ chủ doanh nghiệp phải lo mọi việc

xây đội ngũ chủ động

TỪ phản ứng khi rủi ro xảy ra

BẢO VỆ NỀN TẢNG TĂNG TRƯỞNG

TỪ giao việc

Giao kết quả

TỪ doanh thu tăng nhưng khó kiểm soát

làm chủ tài chính và nguồn lực

TỪ doanh nghiệp phụ thuộc vào 1 người

doanh nghiệp tự vận hành và tăng trưởng

Xây hệ thống • Làm chủ nguồn lực • Phát triển đội ngũ • Quản trị rủi ro • Kiến tạo tăng trưởng bền vững

SAU 2 NGÀY, ANH/CHỊ MANG GÌ VỀ CHO DOANH NGHIỆP?

Không chỉ là kiến thức để ghi chép.

MBA – Quản trị Kinh doanh 5.0 tập trung vào những tư duy, công cụ và mô hình có thể đưa trở lại doanh nghiệp để rà soát, chuẩn hóa và nâng cấp hệ thống quản trị.

BẢN ĐỒ QUẢN TRỊ TOÀN DOANH NGHIỆP

Rà soát doanh nghiệp theo 5 trục: chiến lược, con người, tài chính, vận hành, kiểm soát.

Hệ thống mục tiêu & KPI rõ ràng

Biết cách chuyển mục tiêu doanh nghiệp thành chỉ số đo lường cụ thể cho từng bộ phận.

10 bước khoán để quản trị bằng kết quả

Thiết lập cơ chế giao mục tiêu, giao quyền, đo lường và kiểm soát bằng kết quả.

Làm chủ tài chính & dòng tiền

Nhìn rõ tiền ở đâu, mất ở đâu và nguồn lực nào đang tạo giá trị cho doanh nghiệp.

Phương pháp xây đội ngũ kế cận

Phát triển lớp quản lý biết lo, biết chịu trách nhiệm và chủ động dẫn dắt đội ngũ.

7 bước kiến tạo cơ đồ doanh nghiệp

Hệ thống hóa tư duy phát triển để doanh nghiệp có chiến lược, đội ngũ và khả năng mở rộng.

kế hoạch kinh doanh 2027

Biết cách lập kế hoạch kinh doanh tổng quan cho 2027 để áp dụng và đạt hiệu quả cao

Góc nhìn thực chiến từ doanh nghiệp Việt

Tiếp cận bài học thực tế từ quá trình xây dựng, vận hành và tăng trưởng doanh nghiệp.

Tư duy đúng → Công cụ đúng → Hệ thống đúng → Đội ngũ chủ động → Doanh nghiệp tăng trưởng bền vững

Doanh nhân Phạm Hồng Điệp có nhiều năm trực tiếp phát triển và vận hành khu công nghiệp, đặc biệt theo định hướng khu công nghiệp sinh thái – kinh tế tuần hoàn – phát triển bền vững.

Nhận diện rủi ro trước khi trở thành khủng hoảng
Ra quyết định khi thị trường còn nhiều yếu tố chưa chắc chắn
Cân bằng giữa tăng trưởng – dòng tiền – an toàn doanh nghiệp
Xây dựng khả năng thích ứng trước những biến động khó dự đoán
Những bài học từ các quyết định thực tế trong quá trình phát triển và vận hành doanh nghiệp

Quản trị rủi ro trong thời kỳ VUCA – Những kinh nghiệm thực tiễn trong phát triển và vận hành khu công nghiệp.

Doanh nhân Phạm Hồng Điệp là Doanh nhân Sao Đỏ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần SHINEC, đơn vị đầu tư và phát triển Khu công nghiệp Nam Cầu Kiền. Ông có nhiều năm trực tiếp tham gia lãnh đạo, xây dựng chiến lược và phát triển mô hình khu công nghiệp theo định hướng sinh thái, kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.

doanh nhân sao đỏ, chủ tịch hđqt công ty cổ phần shinec

Trong quá trình điều hành SHINEC, ông đã dẫn dắt chiến lược đưa Khu công nghiệp Nam Cầu Kiền từng bước trở thành một trong những mô hình khu công nghiệp sinh thái tiên phong tại Việt Nam, chú trọng việc tối ưu sử dụng tài nguyên, tái sử dụng nước thải, xây dựng hệ sinh thái công nghiệp xanh và thúc đẩy các tiêu chuẩn ESG trong hoạt động đầu tư – vận hành.

Ông có kinh nghiệm chuyên sâu trong các lĩnh vực lãnh đạo chiến lược, phát triển kinh doanh, pháp lý – chính sách, phân tích kinh tế, quản trị rủi ro và phát triển bền vững. Trong hành trình hoạt động, ông đã nhận nhiều ghi nhận như Danh hiệu Doanh nhân Sao Đỏ Việt Nam năm 2003, Giải thưởng Môi trường Việt Nam năm 2019, Tiến sĩ Danh dự năm 2022 và Giáo sư Danh dự ngành Khoa học Môi trường năm 2025.

Không chỉ trực tiếp điều hành doanh nghiệp, ông Phạm Hồng Điệp còn tích cực tham gia các hoạt động nghiên cứu, tư vấn, xây dựng chính sách và kết nối các tổ chức trong nước, quốc tế nhằm thúc đẩy mô hình khu công nghiệp sinh thái, kinh tế tuần hoàn và đầu tư bền vững tại Việt Nam.

HỌC TỪ NHỮNG NGƯỜI ĐÃ TRỰC TIẾP XÂY DỰNG, VẬN HÀNH VÀ VƯỢT QUA BIẾN ĐỘNG

KINH NGHIỆM THỰC CHIẾN – GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ CÓ THỂ ÁP DỤNG

Không chỉ học lý thuyết, Chủ doanh nghiệp được tiếp cận những bài học thực tế về chiến lược, quản trị con người, kiểm soát dòng tiền và xây dựng hệ thống vận hành hiệu quả.

MBA – Quản Trị Kinh Doanh 5.0 mang đến những mô hình, phương pháp và kinh nghiệm được đúc kết từ thực tiễn điều hành doanh nghiệp. Qua đó, giúp người chủ nhìn rõ những điểm nghẽn trong kinh doanh, tránh những sai lầm tốn kém và từng bước xây dựng bộ máy đủ năng lực để phát triển quy mô, nâng cao hiệu quả và duy trì lợi nhuận bền vững.

Tốt nghiệp Tiến sĩ Kinh tế tại Trường SOAS - Đại học Tổng hợp Luân Đôn (2008); Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tại AIT - Học viện Công nghệ Châu Á - Bangkok - Thái lan (1999).
Nhà huấn luyện cho gần 50,000 chủ doanh nghiệp, CEO và các thương nhân về lãnh đạo, quản trị kinh doanh, xây dựng hệ thống bán hàng, quản trị tài chính doanh nghiệp & đầu tư, và phát triển hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản.

Tác giả 03 cuốn sách thực tế và thực dụng dành cho doanh nhân và các chủ doanh nghiệp như: “100 Chìa Khoá Vàng Dành Cho CEO và Chủ Doanh Nghiệp”, “Khoán - để Doanh Nghiệp Tự Chạy Hiệu Quả” và “Thói quen của Nhà lãnh đạo”.

Tiến sĩ Tô Nhật, ông là một doanh nhân từng trải qua rất nhiều vai trò và vị trí quan trọng trong Tập đoàn Amaccao như

Phó Chủ tịch Sáng lập Tập đoàn AMACCAO, trực tiếp tham gia xây dựng chiến lược, hệ thống quản trị và nền tảng vận hành, góp phần đưa AMACCAO từ doanh nghiệp gia đình với 40 nhân sự năm 2008 trở thành hệ sinh thái hơn 40 đơn vị thành viên, 7.000 nhân sự và tổng sản lượng trên 10.000 tỷ đồng năm 2025.

Nhà sáng lập Trường Doanh Nhân SB (Success Business School) với hơn 06 năm đào tạo và huấn luyện về phát triển bản thân và phát triển kinh doanh. Trên 40.000 học viên là Chủ doanh nghiệp, hơn 10.000 học viên là phụ nữ và hơn 500 học viên là tuổi teen.

Phó Chủ tịch sáng lập Tập đoàn Amaccao - Chủ tịch SBK Holdings

Với hơn 30 năm kinh nghiệm kinh doanh và quản trị, Tiến sĩ Tô Nhật đã trực tiếp tham gia xây dựng chiến lược, thiết kế hệ thống quản trị và phát triển nhiều doanh nghiệp trong thực tế.

7 bước kiến tạo cơ đồ doanh nghiệp
10 bước Khoán & Định mức
Xây dựng hệ thống mục tiêu và KPI
Lập kế hoạch kinh doanh 2027
Quản trị tài chính – dòng tiền – nguồn lực
Phát triển đội ngũ quản lý và lực lượng kế cận
Từng bước xây dựng doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào người chủ

6.980.000vnđ

1.000.000vnđ

Vé tham dự offline tại Hà Nội

Tặng 1 cuốn sách "Khoán để Doanh Nghiệp Tự Chạy Hiệu Quả" trị giá 299k.

Nước uống đóng chai + bút & sách ghi chép

9.980.000vnđ

1.998.000vnđ

Vé tham dự offline tại Hà Nội

Tặng 1 vé Gold Quản trị kinh doanh đi cùng trị giá 1.998k

Nước uống đóng chai + bút & sách ghi chép

Tặng 2 cuốn sách trị giá 433k: + "100 Chìa khóa vàng " + "Thói quen nhà lãnh đạo"

29.980.000vnđ

4.998.000vnđ

Vé tham dự offline tại Hà Nội (hàng ghế đầu có bàn sau vé diamond)

Tặng 1 vé ViP Quản trị kinh doanh đi cùng trị giá 4.998k

Nước uống đóng chai + bút & sách ghi chép

Tặng bộ 3 cuốn sách trị giá 631k của Tiến sĩ Tô Nhật

65.980.000vnđ

12.980.000vnđ

Coaching 1:1 cùng DN TS Tô Nhật trong 1 tiếng trị giá 1.500 USD ~ 35.980.000 VND

Dùng bữa cơm trưa thân mật cùng DN.TS Tô Nhật

Vé tham dự offline tại Hà Nội (hàng ghế đầu có bàn)

Dùng bữa cơm trưa thân mật cùng DN.TS Tô Nhật

ĐĂNG KÝ THAM GIA NGAY TẠI ĐÂY

Thời gian: 08:30 - 21:30 Ngày 05 -06/12/2026
Địa điểm: Success Business School, Tầng 3 Tòa nhà Vườn Đào, Ngõ 689 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội

MBA - QUẢN TRỊ KINH DOANH 5.0

20.000+

Chủ Doanh Nghiệp học lớp chuyên sâu

Học viên đã tham gia

65.000+

8+ năm

99+ khóa

BIDV - Chi nhánh MỸ ĐÌNH

Chủ tài khoản: Công ty cổ phần đào tạo Success Business Việt Nam
Ngân hàng: BIDV
STK: 2601131281
Nội dung: Họ tên - SĐT - QTKD5.0

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Success Business Việt Nam

Tòa nhà Vườn Đào, Ngõ 689 Lạc Long Quân, Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội

Hotline: 0964.62.73.86 - 0981.32.10.10

Email: sb@successbusiness.com.vn

Website: successbusiness.com.vn

Nội dung cột [Title]

Nội dung cột [Content]

Nội dung cột [Time]

Liên Hệ Với Chúng Tôi

youtube.com/TôNhậtTV

facebook.com/Doanhnhan.ToNhat