CHỈ CÒN 89 VÉ MIỄN PHÍ

THỊ TRƯỜNG KHÔNG KHÓ.
CUỘC CHƠI ĐANG THAY ĐỔI.
  • AI đang thay đổi cách doanh nghiệp bán hàng, marketing và vận hành. Khách hàng thay đổi hành vi. Chi phí và áp lực cạnh tranh gia tăng.
2026 KHÔNG CHỈ LÀ MỘT NĂM KHÓ HƠN. ĐÓ LÀ LÚC LUẬT CHƠI KINH DOANH ĐANG THAY ĐỔI.

BƯỚC VÀO CUỘC CHƠI MỚI 2026

Thị trường càng thay đổi, doanh nghiệp càng cần một năng lực quản trị mới.

👉 Vấn đề không chỉ nằm ở thị trường.
👉 Vấn đề là doanh nghiệp có thay đổi đủ nhanh để bắt được cơ hội mới hay không.

  • Nhìn thấy nhu cầu và cơ hội mới trước đối thủ.
  • Điều chỉnh mô hình kinh doanh trước khi lợi thế cũ biến mất.
  • Ứng dụng AI vào những điểm thực sự tạo doanh thu và hiệu suất.
  • Xây dựng đội ngũ quản lý có khả năng tự ra quyết định và chịu trách nhiệm.
  • Chuẩn hóa KPI – quy trình – dữ liệu để doanh nghiệp không phụ thuộc vào CEO.
  • PHẦN PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp sẽ có cơ hội tăng trưởng nếu có thể:

  • Cách bán hàng từng hiệu quả có thể không còn tạo tăng trưởng.
  • Lợi thế từng giúp doanh nghiệp dẫn đầu có thể nhanh chóng bị thu hẹp.
  • Đội ngũ đông nhưng năng lực thực thi không theo kịp tốc độ thị trường.
  • CEO càng ôm nhiều việc, doanh nghiệp càng khó tăng quy mô.

Thị trường mới sẽ tạo ra hai nhóm doanh nghiệp:

01.

Tiếp tục chơi theo luật cũ:

  • Phản ứng khi thị trường đã thay đổi.
  • CEO tiếp tục trở thành trung tâm của mọi quyết định.
  • Tăng doanh thu bằng cách tăng người, tăng chi phí, tăng áp lực.
  • Ứng dụng AI rời rạc nhưng không thay đổi được hiệu suất.

02.

Chủ động tạo lợi thế mới:

  • Nhìn thấy thay đổi và cơ hội sớm hơn.
  • Xây dựng đội ngũ đủ năng lực thực thi chiến lược.
  • Quản trị bằng mục tiêu, KPI, quy trình và dữ liệu.
  • Từng bước đưa doanh nghiệp vận hành bằng hệ thống.

👉 Thị trường thay đổi không chỉ tạo ra thách thức.
Nó cũng đang mở ra một cuộc phân chia thị phần mới.

Trong một thị trường mà AI, hành vi khách hàng và lợi thế cạnh tranh đều đang thay đổi, câu hỏi lớn nhất của CEO không còn là:

“Khi nào thị trường tốt trở lại?”
Mà là:
“Doanh nghiệp của tôi phải thay đổi điều gì ngay từ hôm nay để nắm được cơ hội tăng trưởng tiếp theo?”
ĐỘI NGŨ MẠNH QUYẾT ĐỊNH DOANH NGHIỆP ĐI TIẾP HAY DỪNG LẠI
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT - CHỈ CÒN 89 VÉ 

MIỄN
PHÍ

100%

THỊ TRƯỜNG ĐỔI CUỘC CHƠI – DOANH NGHIỆP ĐÓN CƠ HỘI NÀO?

đăng ký ngay

ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ NGAY

19h30 - 22h30     | Ngày 26/09/2026  | Online qua Zoom

TRONG buổi zoom online bạn SẼ NHẬN ĐƯỢC

CHỈ CÒN 89 VÉ MIỄN PHÍ

Trong buổi Zoom này, Tiến sĩ Tô Nhật sẽ chia sẻ những nguyên tắc cốt lõi giúp người lãnh đạo dẫn dắt tổ chức vững vàng trong thời kỳ nhiều biến động.

2. XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ GIÚP DOANH NGHIỆP TĂNG TRƯỞNG
Muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, người lãnh đạo cần xây dựng một hệ thống vận hành hiệu quả.
  • Tư duy quản trị dành cho CEO.
  • Cách chuẩn hóa quy trình và nâng cao hiệu suất đội ngũ.
  • Mô hình vận hành giúp doanh nghiệp phát triển mà không phụ thuộc vào một cá nhân.
1. NHẬN DIỆN NHỮNG "ĐIỂM NGHẼN" ĐANG LÀM DOANH NGHIỆP MẤT LỢI NHUẬN
Nhiều doanh nghiệp tăng doanh thu nhưng lợi nhuận không tăng vì tồn tại những "lỗ hổng" trong quản trị.

Bạn sẽ biết cách nhận diện:
  • Những chi phí ẩn đang làm thất thoát lợi nhuận.
  • Các điểm nghẽn trong vận hành và phối hợp giữa các phòng ban.
  • Vì sao CEO càng bận thì doanh nghiệp càng khó bứt phá.

đỐI TƯỢNG THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

Chủ doanh nghiệp, CEO, Founder, Doanh nghiệp có đội ngũ nhưng doanh số tăng chậm
Trưởng phòng, quản lý nhân sự cần phương pháp dẫn dắt đội ngũ trẻ hiệu quả.
Người đang trực tiếp bán hàng nhưng muốn thoát khỏi việc “tự bán”
Người muốn nâng cấp năng lực lãnh đạo để tạo đột phá doanh thu

CHỈ CÒN 89 VÉ MIỄN PHÍ

NHÀ HUẤN LUYỆN DOANH NGHIỆP - NHÀ SÁNG LẬP SUCCESS BUSINESS SCHOOL

Tiến sĩ Tô Nhật, ông là một doanh nhân từng trải qua rất nhiều vai trò và vị trí quan trọng trong Tập đoàn Amaccao như
- Phó chủ tịch sáng lập Tập đoàn Amaccao và phụ trách chiến lược
- ⁠Tổng giám đốc điều hành - Phó chủ tịch Công ty rượu và nước AVIA từ 2008 - 2013
- Chủ tịch, kiêm Tổng giám đốc Công ty Nhựa EuroPipe - 2011 - 2018: một trong Top 3 thương hiệu ống nhựa và pk tại Việt nam
- ⁠Chủ tịch Nhà máy bê tông Rockwell 2016 - nay , một thương hiệu Top đầu miền Bắc về sản xuất gạch bê tông
- ⁠Tổng giám đốc điều hành Tập đoàn Amaccao giai đoạn 2013 - 2022, quy mô lên tới hơn 6000 lao động và gần 40 đơn vị thành viên ! 

Tiến sĩ TÔ NHẬT

NHÀ HUẤN LUYỆN CỦA CHÚNG TA

CHỈ CÒN 89 VÉ MIỄN PHÍ

THỊ TRƯỜNG ĐỔI CUỘC CHƠI – DOANH NGHIỆP ĐÓN CƠ HỘI NÀO?

19h30 - 22h30     | Ngày 26/09/2026  | Online qua Zoom

đăng ký ngay

ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ NGAY

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

ĐỘI NGŨ MẠNH QUYẾT ĐỊNH DOANH NGHIỆP ĐI TIẾP HAY DỪNG LẠI

Reasons why people should buy from you

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam leo leo.

CHỈ CÒN 89 VÉ MIỄN PHÍ

cảm nhận học viên

Tòa nhà Vườn Đào, Ngõ 689 Lạc Long Quân, Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội

Hotline: 098 132 1010 - 096 4627 386

Email: sb@successbusiness.com.vn

Website: successbusiness.com.vn

Success Business Việt Nam

Kết Nối Với Chúng Tôi

đăng ký ngay

ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ NGAY