tháng 11

11
12
13

2026

LÃNH ĐẠO TẠO ĐỘT PHÁ

zoom online

Nâng tầm người lãnh đạo – Chuyển hóa đội ngũ – Mở rộng sức ảnh hưởng

03 buổi thực chiến cùng 02 Nhà đào tạo thực chiến
Làm chủ ngôn từ – Dẫn dắt con người – Tạo tăng trưởng đột phá

19h00 - 22h30 | Trong 03 ngày 11-12-13/11/2026

2027: CƠ HỘI VẪN LỚN 

NHƯNG CÁCH LÃNH ĐẠO CŨ SẼ KHÓ TẠO RA KẾT QUẢ MỚI

Thị trường đang thay đổi nhanh hơn chu kỳ ra quyết định của nhiều doanh nghiệp. Công nghệ, cạnh tranh và hành vi khách hàng liên tục dịch chuyển, buộc doanh nghiệp không chỉ tăng trưởng nhanh mà còn phải thích ứng nhanh và vận hành hiệu quả hơn.
Cơ hội có thể xuất hiện rất nhanh nhưng cũng biến mất rất nhanh. Khi mọi quyết định vẫn phải chờ người đứng đầu, chính người chủ sẽ trở thành “nút thắt” của doanh nghiệp.

THỊ TRƯỜNG ĐI NHANH HƠN TỐC ĐỘ RA QUYẾT ĐỊNH

ĐỘI NGŨ ĐÔNG HƠN NHƯNG CHƯA CHẮC TẠO RA NHIỀU KẾT QUẢ HƠN

Bài toán không còn là làm nhiều hơn, mà là làm sao để cả tổ chức phản ứng nhanh hơn.
Khoảng 39% kỹ năng cốt lõi của người lao động sẽ thay đổi đến năm 2030; tư duy phân tích, khả năng thích ứng, năng lực lãnh đạo và tạo ảnh hưởng ngày càng quan trọng.
Doanh nghiệp có thể tuyển thêm người, đầu tư thêm công nghệ, nhưng nếu đội ngũ vẫn chờ giao việc – thiếu chủ động – thiếu đồng thuận, quy mô càng lớn, chi phí quản trị càng cao.

CÓ CHIẾN LƯỢC NHƯNG KHÔNG KHIẾN NGƯỜI KHÁC HÀNH ĐỘNG

Trong một thị trường dư thừa thông tin và AI có thể tạo ra nội dung với tốc độ chưa từng có, khả năng nói rõ – tạo niềm tin – thuyết phục và thúc đẩy hành động trở thành lợi thế ngày càng quan trọng.
Người lãnh đạo có ý tưởng tốt nhưng không truyền tải được cho đội ngũ, khách hàng và thị trường thì chiến lược vẫn chỉ nằm trên giấy.

"DOANH NGHIỆP KHÓ TĂNG TRƯỞNG NHANH HƠN NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐANG DẪN DẮT NÓ."

CHỦ DOANH NGHIỆP
CẦN PHẢI GIẢI ĐÁP

07

BÀI TOÁN

Thị trường đang thay đổi nhanh hơn, cạnh tranh quyết liệt hơn và hành vi khách hàng cũng khó dự đoán hơn trước. Công nghệ liên tục tạo ra những cách làm mới, trong khi chi phí, nhân sự và áp lực tăng trưởng buộc doanh nghiệp phải vận hành hiệu quả hơn.
Làm sao ra quyết định nhanh khi thị trường ngày càng khó đoán?
Chờ đủ dữ liệu mới quyết định có thể đồng nghĩa với việc cơ hội đã đi qua.
Làm sao giữ được người giỏi khi kỹ năng cần thiết đang thay đổi rất nhanh?
Năng lực thích ứng, tư duy phân tích, lãnh đạo và tạo ảnh hưởng ngày càng quan trọng.
Làm sao tăng quy mô nhưng không khiến bộ máy ngày càng nặng?
Doanh thu tăng nhưng chi phí quản trị, nhân sự và thời gian của người chủ cũng tăng thì đó chưa phải tăng trưởng khỏe mạnh.
Làm sao ra quyết định nhanh khi thị trường ngày càng khó đoán?
Chờ đủ dữ liệu mới quyết định có thể đồng nghĩa với việc cơ hội đã đi qua.
Làm sao để đội ngũ tự hành động thay vì việc gì cũng chờ người đứng đầu?
Doanh nghiệp càng lớn, sự phụ thuộc vào một người càng trở thành rủi ro.
Làm sao biến chiến lược thành hành động thực tế của cả tổ chức?
Chờ đủ dữ liệu mới quyết định có thể đồng nghĩa với việc cơ hội đã đi qua.
Làm sao tạo niềm tin và sức ảnh hưởng khi khách hàng ngày càng khó thuyết phục?
Trong một thị trường quá tải thông tin, doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh bằng sản phẩm mà còn cạnh tranh bằng niềm tin, khả năng truyền đạt và sức ảnh hưởng của người lãnh đạo.

bài toán lớn nhất của doanh nghiệp có thể không nằm ở thị trường — mà nằm ở việc người lãnh đạo có đủ nhanh, đủ rõ và đủ sức ảnh hưởng để kéo cả tổ chức tiến lên hay không.
Giao tiếp để đội ngũ hiểu – tin – hành động.
Tạo niềm tin, tăng tính chủ động và giảm phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp.
Biến kinh nghiệm thành thông điệp có sức thuyết phục và tạo kết quả.
Lan tỏa giá trị, sản phẩm và thương hiệu tới thị trường rộng hơn.
Chọn đúng cách lãnh đạo cho đúng người, đúng tình huống.
Nâng 06 năng lực cốt lõi để dẫn dắt doanh nghiệp trong biến động.
Tạo đòn bẩy tăng trưởng 10X qua đội ngũ, hệ thống và nguồn lực.
Nâng cấp sức ảnh hưởng từ chức danh lên giá trị và kết quả.

SAU CHƯƠNG TRÌNH, ANH/CHỊ SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ?

01. Nâng cấp cách lãnh đạo để đội ngũ hiểu – tin – chủ động hành động

Biết cách lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với từng người, từng tình huống; giảm tình trạng nhân sự chờ giao việc hoặc phụ thuộc quá nhiều vào người đứng đầu.

02. Làm chủ giao tiếp và sức ảnh hưởng của người lãnh đạo

Biết cách sử dụng ngôn từ, cảm xúc và năng lượng để truyền đạt chiến lược rõ hơn, tạo niềm tin, thúc đẩy hành động và lan tỏa giá trị tới đội ngũ, khách hàng và thị trường.

03. Tạo đòn bẩy để người chủ không phải tự mình làm mọi thứ

Nhìn rõ cấp độ lãnh đạo hiện tại, phát triển những năng lực cần thiết và từng bước nhân sức mạnh thông qua đội ngũ – hệ thống – nguồn lực, hướng tới tăng trưởng lớn hơn mà không khiến người chủ ngày càng quá tải.

Đăng ký ngay

Tôi đã sẵn sàng bứt phá doanh thu
6.980.000vnđ
500.000vnđ
còn

19:00 - 22:30

Ngày 11-12-13/11/2026

Online qua Zoom

nhận ngay

Ebook 05 Công Thức Tuyệt Đỉnh Chinh Phục Sân Khấu và Khách Hàng của Blair Singer
  • Mua 3 - 5 vé giảm 5%
  • Mua 6 - 10 giảm 10%
  • Mua 11 - 20 giảm 15%
  • Mua 21- 30 giảm 20%

Ưu đãi đăng ký theo nhóm

  • Chủ tài khoản: Công ty cổ phần đào tạo Success Business Việt Nam
  • Ngân hàng: BIDV Chi nhánh Mỹ Đình
  • STK: 2601131281
  • Nội dung: Họ tên- SĐT- TL

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Diễn giả, nhà đào tạo và nhà điều phối bậc thầy và là nhà huấn luyện doanh nghiệp triệu đô Quốc tế.
Là một tác giả có nhiều sách bán chạy nhất, những thông điệp độc đáo và phong cách mới lạ của ông đã hỗ trợ các chủ doanh nghiệp, doanh nhân và những nhà lãnh đạo trên toàn thế giới. Trọng tâm của ông là giúp họ tăng doanh số bán hàng, xây dựng các đội nhóm vô địch và tạo ra sự khác biệt lớn trong ngành của họ.
Với kinh nghiệm hơn 30 năm trong lĩnh vực bán hàng và phát triển kinh doanh. Blair Singer đã làm việc và huấn luyện cho nhiều tổ chức lớn và doanh nghiệp ở gần 40 nước trên toàn thế giới. Đồng thời ông đã làm việc trên phương diện rộng với Singapore Airlines, tất cả các nhãn hiệu L’Oreal trên toàn cầu, các ngân hàng uy tín như HSBC và hàng trăm nghìn doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Ông là nhà sáng lập Học viện đào tạo Blair Singer - nơi đào tạo và cấp chứng chỉ cho những cá nhân và tổ chức có sự chuyển hóa tốt nhất trên Thế giới.
Tiến sĩ Tô Nhật, ông là một doanh nhân từng trải qua rất nhiều vai trò và vị trí quan trọng trong Tập đoàn Amaccao như
Phó Chủ tịch Sáng lập Tập đoàn AMACCAO, trực tiếp tham gia xây dựng chiến lược, hệ thống quản trị và nền tảng vận hành, góp phần đưa AMACCAO từ doanh nghiệp gia đình với 40 nhân sự năm 2008 trở thành hệ sinh thái hơn 40 đơn vị thành viên, 7.000 nhân sự và tổng sản lượng trên 10.000 tỷ đồng năm 2025.
Nhà sáng lập Trường Doanh Nhân SB (Success Business School) với hơn 06 năm đào tạo và huấn luyện về phát triển bản thân và phát triển kinh doanh. Trên 40.000 học viên là Chủ doanh nghiệp, hơn 10.000 học viên là phụ nữ và hơn 500 học viên là tuổi teen.
Tốt nghiệp Tiến sĩ Kinh tế tại Trường SOAS - Đại học Tổng hợp Luân Đôn (2008); Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tại AIT - Học viện Công nghệ Châu Á - Bangkok - Thái lan (1999).
Nhà huấn luyện cho gần 50,000 chủ doanh nghiệp, CEO và các thương nhân về lãnh đạo, quản trị kinh doanh, xây dựng hệ thống bán hàng, quản trị tài chính doanh nghiệp & đầu tư, và phát triển hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản.
Tác giả 03 cuốn sách thực tế và thực dụng dành cho doanh nhân và các chủ doanh nghiệp như: “100 Chìa Khoá Vàng Dành Cho CEO và Chủ Doanh Nghiệp”, “Khoán - để Doanh Nghiệp Tự Chạy Hiệu Quả” và “Thói quen của Nhà lãnh đạo”.
Và hiện là Chủ tịch SBK Holdings

 học viên đã thay đổi như thế nào sau khi  tham dự khóa học của thầy Blair Singer? 

©2026 Bản quyền thuộc Success Business School

success business school

Tòa nhà Vườn Đào, Ngõ 689 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội

Hotline: 0964.62.73.86 - 0981.32.10.10

Email: sb@successbusiness.com.vn

Website: successbusiness.com.vn

Đăng ký ngay

Tôi đã sẵn sàng bứt phá doanh thu
6.980.000vnđ
500.000vnđ
còn