Từ doanh nghiệp phụ thuộc vào người chủ đến thương hiệu quốc gia – Hành trình phát triển của Tôn Việt Pháp

Sự phát triển của vợ chồng anh Phan Thanh Tùng – chị Mai Minh Nguyệt, cùng thương hiệu Tôn Việt Pháp, cho thấy một quá trình chuyển hóa quan trọng trong tư duy làm doanh nghiệp: từ việc điều hành dựa nhiều vào cá nhân sang xây dựng một mô hình quản trị bài bản, có thương hiệu và khả năng mở rộng bền vững. Quá trình này được hình thành và thúc đẩy trong suốt thời gian anh chị đồng hành cùng Platinum BizKingdom, dưới sự dẫn dắt của Tiến sĩ Tô Nhật.

Trước khi tham dự CLB Platinum BizKingdom, doanh nghiệp của anh chị đã đạt quy mô lớn và có vị thế nhất định trên thị trường. Tuy nhiên, mô hình vận hành vẫn phụ thuộc nhiều vào vai trò của người chủ. Doanh nghiệp thiếu tính hệ thống, việc xây dựng thương hiệu chưa được đầu tư bài bản và chiến lược mở rộng quy mô chưa thực sự rõ ràng. Sự phát triển dù nhanh nhưng tiềm ẩn nhiều rủi ro khi tổ chức chưa có nền tảng đủ vững để nhân rộng một cách bền vững.

Bước ngoặt đầu tiên đến khi anh chị tham dự khóa học BizKingdom và trực tiếp tham quan các nhà máy của Tập đoàn Amaccao, cũng như các doanh nghiệp thành viên trong CLB Platinum. Qua quá trình quan sát thực tế, so sánh và đối chiếu, anh chị nhận ra rằng để doanh nghiệp đi xa hơn, không thể tiếp tục vận hành theo cách cũ. Tăng trưởng trong giai đoạn tiếp theo đòi hỏi một sự thay đổi toàn diện về tư duy quản trị, hệ thống vận hành và chiến lược thương hiệu.

Sau khi chính thức tham gia CLB Platinum BizKingdom và được Tiến sĩ Tô Nhật trực tiếp cố vấn tái cấu trúc, doanh nghiệp của anh chị bước vào giai đoạn chuyển hóa mạnh mẽ. Hệ thống quản trị được xây dựng lại một cách bài bản; các phòng ban, quy trình và vai trò được chuẩn hóa; chiến lược thương hiệu được xác lập rõ ràng với tầm nhìn dài hạn. Doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào cá nhân người chủ, mà vận hành dựa trên hệ thống, đội ngũ và kỷ luật thực thi.

Vợ chồng anh Phan Thanh Tùng và chị Mai Minh Nguyệt

Từ nền tảng đó, thương hiệu Tôn Việt Pháp từng bước khẳng định vị thế trên thị trường, hướng tới chuẩn mực của một thương hiệu quốc gia, ghi dấu ấn trong Top 500 doanh nghiệp Việt Nam. Song song với sự phát triển về thương hiệu và quản trị, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng năng lực sản xuất khi xây dựng nhà máy thứ hai tại Hải Phòng, với quy mô lớn và định hướng dài hạn, tạo tiền đề cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Quan trọng hơn cả những con số và danh hiệu, sự chuyển hóa lớn nhất nằm ở cách doanh nghiệp được dẫn dắt. Vợ chồng anh Phan Thanh Tùng và chị Mai Minh Nguyệt đã chuyển từ vai trò “người gánh vác mọi việc” sang “người kiến tạo hệ thống”, tập trung vào chiến lược, con người và văn hóa doanh nghiệp. Đây chính là nền tảng giúp tổ chức phát triển bền vững, có khả năng mở rộng và trường tồn theo thời gian.

Câu chuyện của anh chị là minh chứng rõ ràng cho triết lý mà Success Business School theo đuổi: khi doanh nhân thay đổi tư duy, xây dựng đúng hệ thống và có người đồng hành phù hợp, doanh nghiệp sẽ bứt phá về quy mô, thương hiệu và giá trị lâu dài cho xã hội.