Từ 8 lần thất bại đến doanh nghiệp tự vận hành – Hành trình chuyển hóa của anh Nguyễn Duy Phong

Hành trình của anh Nguyễn Duy Phong phản ánh rõ nét sự chuyển hóa sâu sắc của một doanh nhân Việt Nam trên con đường làm chủ doanh nghiệp bằng tư duy và hệ thống: từ nhiều lần thất bại, vận hành dựa vào nỗ lực cá nhân, đến việc làm chủ một doanh nghiệp có hệ thống, có khả năng tự vận hành và tăng trưởng bền vững. Hành trình đó gắn liền với quá trình đồng hành cùng Tiến sĩ Tô Nhật tại Platinum BizKingdom, thuộc hệ sinh thái đào tạo của Success Business School.

Trước khi tham gia CLB Platinum BizKingdom, anh Nguyễn Duy Phong đã trải qua một chặng đường kinh doanh đầy biến động. Anh từng thất bại tới 8 lần, có lúc mở công ty, mở cửa hàng, có thể kiếm sống nhưng không bền vững. Cũng có những giai đoạn anh rất thành công, kiếm được nhiều tiền, nhưng rồi lại mất tất cả. Đỉnh điểm của khó khăn là vào năm 2020, trong bối cảnh dịch Covid-19, khi gia đình anh gần như cạn kiệt tài chính, trong nhà chỉ còn chưa đến 200.000 đồng. Đó là thời điểm anh chạm đáy cả về tài chính lẫn tinh thần, buộc phải nhìn lại toàn bộ con đường kinh doanh của mình.

Sau cú sốc đó, anh làm lại từ đầu. Đến năm 2022, công việc dần ổn định, doanh thu đạt mức vài trăm triệu đồng. Tuy nhiên, anh sớm nhận ra rằng nếu tiếp tục vận hành theo cách cũ – dựa vào sức cá nhân, kinh nghiệm rời rạc và sự có mặt thường xuyên của người chủ – thì doanh nghiệp sẽ không thể tạo ra đột phá và cũng không thể đi xa. Sự ổn định lúc này chưa đủ để mang lại một tương lai bền vững.

Bước ngoặt lớn đến khi anh gặp Tiến sĩ Tô Nhật và tham gia các chương trình đào tạo, sau đó chính thức gia nhập CLB Platinum BizKingdom. Tại đây, anh bắt đầu áp dụng các mô hình quản trị bài bản, đặc biệt là tư duy xây dựng đội hình, phân vai rõ ràng và vận hành doanh nghiệp như một “sân bóng”, nơi mỗi vị trí đều có trách nhiệm, mục tiêu và chỉ số đo lường cụ thể. Nhờ cách tiếp cận này, các phòng ban dần được hình thành, doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào một cá nhân duy nhất và doanh thu bắt đầu tăng trưởng nhiều lần.

Doanh nhân – Tiến sĩ Tô Nhật

Không chỉ dừng lại ở kết quả tài chính, sự chuyển hóa còn thể hiện rõ trong cách anh lãnh đạo đội ngũ. Từ một doanh nghiệp chỉ có 4 thành viên, sau quá trình áp dụng hệ thống và các phương pháp quản trị, doanh nghiệp của anh đã phát triển lên hơn 70 nhân sự và tiếp tục tăng trưởng qua từng năm. Anh chia sẻ rằng chính những kiến thức và công cụ được Tiến sĩ Tô Nhật trao truyền đã giúp anh không chỉ nâng cao năng lực bán hàng, mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm, mang lại thu nhập tốt hơn cho nhiều người, đồng thời đem lại lợi ích thực sự cho khách hàng.

Trong quá trình phát triển, anh tiếp tục đối mặt với thử thách lớn khi khoản đầu tư chứng khoán thua lỗ vài tỷ đồng. Thời điểm đó, anh từng lo sợ rằng mình sẽ mất tất cả một lần nữa. Anh ở nhà gần một tháng, không trực tiếp điều hành doanh nghiệp. Nhưng chính lúc này, giá trị của hệ thống được chứng minh rõ ràng. Doanh nghiệp vẫn vận hành ổn định, vẫn tạo ra dòng tiền và không còn cần sự hiện diện thường xuyên của người chủ để tồn tại.

Từ trải nghiệm đó, anh Nguyễn Duy Phong thực sự chuyển hóa từ “người làm việc trong doanh nghiệp” sang “người sở hữu và dẫn dắt doanh nghiệp”. Từ cuối năm ngoái đến nay, doanh nghiệp của anh vận hành trơn tru, tự động tạo ra dòng tiền nhờ hệ thống đã được xây dựng. Anh có thêm thời gian cho bản thân, cho sức khỏe, nhưng doanh nghiệp vẫn tiếp tục phát triển theo đúng định hướng.

Đến hiện tại, anh Duy Phong không chỉ dừng lại ở sự ổn định, mà tiếp tục nuôi dưỡng khát vọng xây dựng một mô hình kinh doanh lớn hơn, bài bản hơn và có khả năng nhân rộng. Với anh, CLB Platinum BizKingdom không chỉ là nơi học tập, mà còn là môi trường giúp anh giữ vững năng lượng tích cực, nâng tầm tư duy lãnh đạo, sống và kinh doanh bằng cái tâm, đồng thời tạo ra giá trị bền vững cho đội ngũ và cộng đồng.

Câu chuyện của anh Nguyễn Duy Phong là minh chứng rõ ràng cho triết lý đào tạo mà Success Business School theo đuổi: khi doanh nhân có đúng tư duy, đúng hệ thống và đúng người đồng hành, doanh nghiệp sẽ không còn phụ thuộc vào may mắn, mà phát triển bền vững bằng năng lực thực sự.